本土運(yùn)動(dòng)品牌積極尋求時(shí)尚“救命稻草”

     “一直覺得運(yùn)動(dòng)品牌不是很適合我，但是沒想到新系列帶給我不少驚喜。”昨日，有網(wǎng)友向本報(bào)記者感慨，不少運(yùn)動(dòng)品牌紛紛與時(shí)尚品牌合作，開啟時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列，一改以往運(yùn)動(dòng)品牌在心目當(dāng)中的形象。

　　有業(yè)內(nèi)人士向記者坦言，運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚的邊界開始越來越模糊，普通大眾消費(fèi)者并不過多追求產(chǎn)品的專業(yè)性，反而對(duì)時(shí)尚的敏感度不斷提升。在當(dāng)前運(yùn)動(dòng)品牌銷量低迷的大環(huán)境下，品牌轉(zhuǎn)型拓寬產(chǎn)品線以吸引追求時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)愛好者成為其新出路。

　　不過貼上時(shí)尚標(biāo)簽，運(yùn)動(dòng)品牌時(shí)尚系列的價(jià)格也隨之水漲船高。有消費(fèi)者向本報(bào)記者表示，一般走時(shí)尚路線的運(yùn)動(dòng)品牌系列多是品牌當(dāng)中的高端路線，其價(jià)格往往是純運(yùn)動(dòng)系列的好幾倍，以PUMA SELECT某款運(yùn)動(dòng)潮鞋為例，其意大利代購價(jià)格都至少要1500元，往往是普通版球鞋的兩倍甚至三倍。

　　時(shí)尚業(yè)內(nèi)人士指出，運(yùn)動(dòng)品牌積極尋求時(shí)尚“救命稻草”也不失為出路之一，“利用這種時(shí)尚營銷方式提升品牌知名度，但是其高價(jià)高定位策略能否獲得消費(fèi)者認(rèn)可并為之買單仍有待商榷。”

　　分析：

　　貼上時(shí)尚標(biāo)簽

　　為何價(jià)格翻番?

　　運(yùn)動(dòng)品牌貼上時(shí)尚標(biāo)簽引來粉絲無數(shù)，不少消費(fèi)者表示，即使不是運(yùn)動(dòng)時(shí)也能進(jìn)行時(shí)尚穿搭，使用頻率得到大幅增加。

　　不過也有網(wǎng)友吐槽價(jià)格過高，“增加了時(shí)尚元素價(jià)格也立馬翻番。”

　　阿迪達(dá)斯(阿迪達(dá)斯專賣店)品牌相關(guān)人士曾這樣說過，“運(yùn)動(dòng)鞋服的時(shí)尚化，正是因?yàn)樗鼈儽舜诵枰a(chǎn)生的，而運(yùn)動(dòng)品牌時(shí)尚子品牌便是應(yīng)運(yùn)這個(gè)市場需求破殼而出。”也有時(shí)尚界人士評(píng)論，有時(shí)尚界設(shè)計(jì)師或大明星的演繹跨界合作無疑為運(yùn)動(dòng)品牌多了無比的一份獨(dú)家跟附加價(jià)值，但運(yùn)動(dòng)品牌的本質(zhì)仍是功能性的物品，其時(shí)尚的附加價(jià)值是否物有所值仍然有待商榷。也不排除其“所謂”的時(shí)尚標(biāo)簽只是其營銷手段之一，以提升品牌知名度，并在不斷低迷的銷售環(huán)境當(dāng)中謀得出路，但是其高價(jià)高定位策略能否獲得消費(fèi)者認(rèn)可并為之買單仍是未知數(shù)。

　　現(xiàn)狀：運(yùn)動(dòng)品牌銷售低迷頻關(guān)店

　　日前，李寧(李寧專賣店)公司發(fā)布2014年中期業(yè)績，營收同比增長8%，達(dá)31.37億元，但受大額減值撥備以及渠道建設(shè)支出等因素影響，上半年虧損達(dá)到了5.86億元，高于2013年全年虧損額。李寧牌產(chǎn)品店鋪數(shù)量也減少了244家。

　　李寧公司在報(bào)告中提到，目前約有10%渠道經(jīng)銷商仍然積聚舊庫存，加上在消化舊庫存的同時(shí)，健康業(yè)務(wù)帶來的收入仍未足以支持平臺(tái)的開支，因此，公司短期內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)仍存在較大壓力，全面恢復(fù)尚需時(shí)日。

　　同樣在深度調(diào)整中的還有運(yùn)動(dòng)品牌安踏，其半年報(bào)顯示，上半年?duì)I業(yè)收入為41.2億元(人民幣，下同)，較去年同期增加了22.4%。上半年凈利潤達(dá)8.028億元，同比增長了28.3%。毛利率為45.1%，較去年同期上升了4個(gè)百分點(diǎn)。安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠透露，兩年來安踏總計(jì)關(guān)店超過1000家。

　　李寧指出，今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然充滿不明朗因素，加上過度擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)品過剩，令國內(nèi)體育用品行業(yè)仍面臨嚴(yán)峻調(diào)整。并指出集團(tuán)正逐步退出非核心運(yùn)動(dòng)服裝類別及無利潤的市場，推行多項(xiàng)舉措打造品牌、重塑業(yè)務(wù)模式。

　　趨勢：尋求突破加入時(shí)尚元素

　　事實(shí)上，據(jù)某運(yùn)動(dòng)品牌統(tǒng)計(jì)，其每年只有相當(dāng)小的一部分產(chǎn)品會(huì)被消費(fèi)者用以真正的體育活動(dòng)，接近八成售出的鞋款及運(yùn)動(dòng)服都?xì)w功于年輕人的流行文化。業(yè)內(nèi)人士感慨，“時(shí)尚似乎成了越來越多運(yùn)動(dòng)系列被選擇的原因。”

　　越來越多的運(yùn)動(dòng)品牌也有意識(shí)開始打造時(shí)尚標(biāo)簽，吸引消費(fèi)者。有運(yùn)動(dòng)品牌同英國時(shí)尚品牌聯(lián)手推出了個(gè)性鮮明的運(yùn)動(dòng)系列，不過價(jià)格不菲。

　　時(shí)尚跟運(yùn)動(dòng)之間的界限似乎越來越模糊。不僅運(yùn)動(dòng)品牌開始向“時(shí)尚圈”邁進(jìn)，快時(shí)尚品牌也相繼推出運(yùn)動(dòng)系列，比如H&M旗下推出H&MSport系列，產(chǎn)品既注重運(yùn)動(dòng)性能，同時(shí)兼顧時(shí)尚;Uniqlo也選用運(yùn)動(dòng)員作為模特，更好地展示它旗下的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線。甚至連奢侈品牌香奈兒和迪奧也相繼推出了運(yùn)動(dòng)系列的鞋子。

　　同時(shí)，運(yùn)動(dòng)品牌也開始融入更多的時(shí)尚元素。Nike的設(shè)計(jì)師開始探索用于運(yùn)動(dòng)鞋的另類面料、圖案和配色，使之呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的視覺效果和時(shí)尚感。NewBalance也非常注重產(chǎn)品的時(shí)尚性，每個(gè)系列產(chǎn)品都有豐富(豐富專賣店)的配色選擇，而且產(chǎn)品更新非常快，緊跟時(shí)尚節(jié)拍。